องค์กรของกระบวนการสร้างสรรค์
ความคิดที่มากเกินไปนั้นอันตรายพอ ๆ กับ "ความแห้งแล้ง" ในอุดมคติ นิสัยการกระโดดจากแนวคิดหนึ่งไปอีกแนวคิดหนึ่งกระจายพลังงานในแนวนอนไม่ใช่แนวตั้ง ดังนั้นเพื่อที่จะเดินหน้าต่อไปคุณจะถูกบังคับให้ต้องต่อสู้ดิ้นรนโดยไม่จำเป็น
องค์กรเป็นกำลังหลักในการสร้างแนวคิดที่มีแนวโน้ม เมื่อให้ความคิดคุณควรพยายามกระทำ การระดมสมองควรเริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมายเฉพาะ
วิธีทำให้การจัดการโครงการมีประสิทธิภาพ
ทบทวนวิธีการจัดการของคุณ อย่าใช้บันทึกของคนอื่นเตรียมวัสดุทำงานด้วยตัวเอง สำหรับแต่ละแนวคิดมีความจำเป็นต้องร่างขั้นตอนการทำงาน ทุกคนควรมีความคิดเป็นของตัวเอง: เมื่องานเขียนด้วยมือของตัวเองและเสริมด้วยบันทึกย่อของตนเองพวกเขาเข้าใจได้ง่ายและมีแนวโน้มที่จะทำให้สำเร็จ
อย่าเสียพลังงานของคุณในบันทึกรายละเอียด
เมื่อจัดทำแผนปฏิบัติการให้ความสำคัญกับโครงการโดยรวม คุณสามารถทำงานได้ไม่เพียง แต่ภายในผนังของสำนักงาน
ปฏิบัติต่อทุกอย่างเป็นโครงการเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องเตรียมความพร้อมสำหรับการเคลื่อนย้ายหรือซื้อรถใหม่
เมื่อคุณพิจารณาคลาสของคุณเป็นโปรเจ็กต์คุณสามารถแบ่งมันออกเป็นองค์ประกอบหลัก
- ขั้นตอนการทำงานคือการกระทำเฉพาะที่จะนำคุณไปข้างหน้าอย่างช้าๆ
- เอกสารเพิ่มเติม - เอกสารประกอบคำบรรยายที่เกี่ยวข้องกับโครงการร่างบันทึกย่อรายงานการประชุมที่คุณสามารถติดต่อขอความช่วยเหลือได้
- งานรองเป็นการพิจารณาว่าในขณะนี้ไม่มีคุณค่าในทางปฏิบัติ แต่สามารถหาได้ในภายหลัง ตัวอย่างเช่นแนวคิดบางอย่างที่คุณต้องการเสนอให้ลูกค้าเมื่องบประมาณที่จำเป็นปรากฏขึ้น
วิธีการออกแบบแปลความคิดและความคิดเป็นระนาบของการกระทำที่ใช้งานอยู่
ขั้นตอนการทำงาน
- ขั้นตอนการทำงานควรกำหนดอย่างชัดเจนและรัดกุมเริ่มต้นด้วยคำกริยา
- บันทึกขั้นตอนการทำงานเสมอ
- ขั้นตอนการทำงานที่ไม่มีเจ้าของจะไม่สมบูรณ์ แต่ละขั้นตอนการทำงานจะต้องเป็นของหรือมอบหมายให้ใครบางคน
- การจัดการเวิร์กโฟลว์จะขึ้นอยู่กับประเภทของมัน ขั้นตอนมีสามประเภท: มอบหมายอนาคตและรอดำเนินการ
- ส่งเสริมวัฒนธรรมของการกระทำ
- ให้ความสุขกับตัวเอง “ สิ่งที่น่าสนใจทำงานได้ดีขึ้น” สีของโฟลเดอร์คุณภาพของกระดาษและสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องอื่น ๆ สามารถเพิ่มผลผลิตของคุณได้
งานรอง
- ค้นหาสถานที่สำหรับงานรอง
- สร้างพิธีกรรมเฉพาะสำหรับงานรอง เรียกดูโฟลเดอร์ที่มีภารกิจรองเป็นประจำ จัดสรรวันสำหรับการทบทวนงานรองทุกเดือน
วัสดุเพิ่มเติม
พวกเขาต้องถูกจัดเก็บไม่ใช่รูปเคารพ
- วัสดุส่วนเกินรบกวนการทำงานที่ใช้งานอยู่
- ใช้หลักการตามลำดับเหตุการณ์ในระหว่างการจัดเก็บ (ถ้าสำคัญบันทึกทำบันทึกและสร้างการเก็บถาวร)
การประยุกต์ใช้วิธีการออกแบบ
- ขั้นตอนการทำงานจะต้องแยกออกจากอีเมล
- เมื่อคุณจำเป็นต้องลงมือทำงานรบกวนชีวิตส่วนตัว ทัศนคติต่อขั้นตอนการทำงานไม่ควรขึ้นอยู่กับบริบท ลำดับความสำคัญแตกต่างกัน แต่จัดการภายในระบบเดียวกัน
- ขั้นตอนการทำงานควรได้รับการยอมรับและเข้าใจโดยผู้ที่ได้รับมอบหมายกับการดำเนินงานของพวกเขา
- อย่าแก้ปัญหาทั้งหมดในเวลาเดียวกัน แต่คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่หลายโครงการได้อย่างง่ายดายหากขั้นตอนการทำงานในโครงการนั้นได้รับการกำหนดและปรับปรุง
บันทึกข้อมูลและตามทัน
โปรดจำไว้ว่าในระหว่างการสนทนาใด ๆ ที่คุณสร้างความคิดและความคิดเหล่านี้จะหายไปหากพวกเขาไม่ได้แบ่งออกเป็นขั้นตอนการทำงาน
- เมื่อเลือกข้อมูลที่สำคัญที่สุดแล้วให้ร่างขั้นตอนการทำงานทำสิ่งที่ไม่ต้องใช้ความพยายามและเวลาทันที
- ต้องบันทึกขั้นตอนการทำงานตามลำดับและเชื่อมโยงกับโครงการและวันที่ที่ระบุ
- วางงานรองในโฟลเดอร์แยกต่างหากเพื่อระบุชื่อโครงการ
- ลดวัสดุเพิ่มเติมให้น้อยที่สุด
จัดลำดับความสำคัญและกระจายกำลังของคุณอย่างถูกต้อง ลำดับความสำคัญสูงมากปานกลางต่ำและเป็นศูนย์ โปรดจำไว้ว่าลำดับที่คุณจัดเรียงโครงการจะช่วยให้ทีมแจกจ่ายพลังงานสร้างสรรค์ได้อย่างถูกต้องและแสดงขั้นตอนการทำงานที่คุ้มค่าเริ่มต้น
ค้นหาสมดุลระหว่างความเร่งด่วนและสำคัญ
- เก็บสองรายการ: เร่งด่วนและสำคัญ
- เลือกห้าโครงการที่สำคัญที่สุด
- กำหนด "พื้นที่โฟกัส" ในแต่ละวัน
- อย่าเสียเวลากับสิ่งที่ไม่ได้อยู่ในอำนาจของคุณ หากงานนั้นต้องทำให้เสร็จอย่างเร่งด่วนอย่ากังวล แต่แยกงานออกเป็นขั้นตอนการทำงานและท้าทายตัวเอง เมื่อทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อแก้ไขปัญหาแล้วให้ยอมรับว่าส่วนที่เหลือไม่ได้อยู่ในอำนาจของคุณ
- อย่าบันทึกเรื่องเร่งด่วน
- สร้าง“ ตารางความรับผิดชอบ”
- ค้นหาเวลาที่ไม่มีใครมารบกวนคุณ
อย่ากลัวที่จะ "ฆ่า" ความคิด หากคุณเรียนรู้ที่จะก้าวไปสู่การปฏิบัติได้เร็วขึ้นคุณจะได้รับประโยชน์ในรูปแบบของความรู้เกี่ยวกับโอกาสใหม่ ๆ แต่ความเต็มใจที่จะจัดการกับความคิด "ดิบ" จะช่วยได้ก็ต่อเมื่อคุณมีความมุ่งมั่นที่จะละทิ้งมันหากจำเป็น
ประสิทธิภาพการประชุม
- อย่าจัดการประชุมเพียงเพราะเป็นวันจันทร์
- จบการประชุมด้วยภาพรวมของงานที่บันทึกไว้
- ยกเลิกการประชุมและการประชุมที่ไม่จำเป็น
- จัดการประชุมยืน
- อย่าเรียกประชุมเพราะความไม่มั่นคงของคุณเอง ผู้นำที่แท้จริงมักจะถามว่าจุดประสงค์ของการประชุมครั้งนี้คืออะไรและคำนึงถึงคุณค่าของเวลาเป็นพิเศษเสมอ
- อย่ายึดกับตัวเลขกลมเมื่อวางแผนเวลาประชุม
ลองข้อ จำกัด ! ข้อควรจำ: ข้อ จำกัด คือเข็มขัดนิรภัยของเรา
อย่ากลัวที่จะเปลี่ยนแปลง ที่เหลือเปิดให้เปลี่ยนเรายังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเกิดขึ้นในเวลาที่เหมาะสมและติดตามเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง การสั่งซื้อและความสม่ำเสมอ - สิ่งเหล่านี้เป็นกลไกที่ช่วยในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
ความคืบหน้าช่วยให้ก้าวหน้า ความคืบหน้าเป็นแรงกระตุ้นให้เรา แสดงสัญญาณของความคืบหน้าให้ทุกคนเห็น ตัวอย่างเช่นสร้างกำแพง“ เสร็จสมบูรณ์” และวางรายงานบางส่วนในโครงการที่เสร็จสมบูรณ์: หน้าจากสมุดบันทึกที่มีการกระทำที่ทำไว้ในบัตรบัญชีที่มีการเปลี่ยนแปลง เราทุกคนต้องเห็นการเคลื่อนไหวเชิงบวกและการเติบโตเพื่อที่จะรู้สึกมั่นใจในการเดินทางเชิงสร้างสรรค์ของเรา
องค์กรที่มองเห็นได้ของพื้นที่คือการโฆษณาถึงตัวเอง ความสามารถของคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ต่อการจัดระเบียบตัวเองนั้นไม่ได้เกิดจากธรรมชาติ ในทางตรงกันข้ามจะต้องมีการพัฒนาโดยใช้วิธีการต่างๆของการกระตุ้นด้วยสายตา
ที่อยู่อาศัย
การมีส่วนร่วมของผู้อื่นในโครงการของคุณคุณต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์และความจริงที่ว่างานที่เริ่มจะนำไปสู่จุดจบ ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับว่าคุณใช้ความพยายามของผู้อื่นดีเพียงใด
วิธีการใช้ศักยภาพของผู้อื่น? เป็นการยากที่จะดำเนินโครงการโดยลำพัง ตัดสินใจว่าคุณคือใคร: นักเพ้อฝันนักแสดงหรือนักค่อยเป็นค่อยไป ค้นหาพันธมิตรเพื่อเติมเต็มคุณ
แบ่งปันความคิดอย่างไม่เห็นแก่ตัว
โครงการใด ๆ ที่จัดการโดยบุคคลเดียวมักจะประสบความล้มเหลว หากโครงการไม่สามารถดึงดูดทีมงานได้แสดงว่ามีบางอย่างผิดปกติ การทำงานร่วมกันในการพัฒนาความคิดจะเพิ่มโอกาสในการได้รับความแข็งแกร่งและการตระหนักในท้ายที่สุด
ได้รับประโยชน์จากข้อเสนอแนะ
ใช้ตัวอักษรที่มีหัวเรื่อง "Start", "Stop" และ "Continue" ต้องการคำติชม คุณต้องไม่เพียง แต่ยอมรับ แต่ยังแสวงหาด้วยตัวคุณเอง
ประโยชน์ที่สามารถดึงออกมาจากข้อเสนอแนะโดยตรงขึ้นอยู่กับความโปร่งใสของโครงการของคุณ หากคุณให้คนอื่นเข้ามาใช้ชีวิตของคุณพวกเขาจะพบสิ่งที่ต้องการ การเปิดกว้างมากขึ้นไม่เพียง แต่จะไม่ทำร้ายคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยในการใช้ศักยภาพของผู้อื่นในความสนใจของพวกเขาด้วย
ทำงานกับคนที่มีใจเดียวกัน
- คนที่มีใจเดียวกันไม่ควรเกินสิบห้าคน
- กำหนดตารางการประชุมที่เข้มงวด
- พบปะกันบ่อยครั้งและรายงานซึ่งกันและกัน
- เลือกผู้นำ
- ขยายแวดวงของคุณด้วยความช่วยเหลือของอินเทอร์เน็ต
มองหาคู่แข่ง การแข่งขันนัดหยุดงานในสถานที่ที่เจ็บปวดที่สุดและกระตุ้นให้เกิดการกระทำ มองหาคู่แข่งและต้องขอบคุณพวกเขา
ประกาศโครงการของคุณ
เมื่อคุณประกาศอย่างเปิดเผยว่าคุณพร้อมที่จะรับความเสี่ยงเพื่อให้บรรลุตามแผนของคุณคุณจะได้รับผลประโยชน์ที่เรียกว่าเป็นตัวเลือกที่มีข้อมูล สิ่งเหล่านี้รวมถึงความเต็มใจของผู้อื่นในการแบ่งปันความเสี่ยงนี้บางส่วนกับคุณสนับสนุนโครงการของคุณ และเมื่อประกาศต่อสาธารณะเกี่ยวกับโครงการคุณจะไม่สามารถหนีไปได้เพราะคุณมีความรับผิดชอบ
การทำงานร่วมกันหรือทำไมจึงสะดวกในการทำงานร่วมกัน
ผู้คนรอบ ๆ คุณ - และนี่ไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้านายของคุณ - สร้างบรรยากาศของความรับผิดชอบและความเคารพซึ่งกันและกัน ต่อหน้าพวกเขาไม่มีความปรารถนาที่จะแลกเปลี่ยนอะไร แต่ฉันก็อยากจะทำธุรกิจ ข้อดีอีกอย่างของ coworking ก็คือทักษะที่หลากหลาย
สัญชาตญาณช่วยค้นหาสิ่งจูงใจที่เหมาะสม ทำงานในด้านอื่นและเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ
วิธีการโปรโมตตัวเอง
มีเพียงคนที่ตระหนักถึงคุณสมบัติของคุณและเคารพในความสนใจของคุณเท่านั้นที่จะช่วยให้คุณเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็น หากไม่มีใครรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่และสิ่งที่คุณต้องการบรรลุสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้น
“ พนักงานอิสระควรใช้เวลาครึ่งหนึ่งในการทำงาน คนที่มีความคิดสร้างสรรค์มุ่งมั่นที่จะ“ ขาย” ตัวเองและแบรนด์ของพวกเขา
เมื่อตัดสินใจที่จะเริ่มแคมเปญส่งเสริมการขายด้วยตนเองให้ทำดังนี้:
- ระบุจุดแข็งและทุกสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากส่วนอื่น ๆ
- บอกคนอื่นเกี่ยวกับข้อดีของคุณ
ปรับแต่งความถี่ที่คุณต้องการเพื่อยั่วยวนผู้อื่น
คุณต้องพัฒนาความสามารถในการ "ปรับ" กับผู้อื่นและช่วยให้พวกเขา "ปรับ" ในคุณ การโต้ตอบนี้สามารถเกิดผลได้หากคุณมีความคิดที่ถูกต้องว่าคุณกำลังติดต่อกับใครเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาและอะไรเป็นสาเหตุของความกลัว
การปรับให้เข้ากับคนอื่นง่ายกว่าหากคุณมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ร่วมกันของการสื่อสาร กำหนดสิ่งที่ผู้ชมของคุณต้องการสิ่งที่คุณหวังว่าจะได้รับจากมัน
โน้มน้าวตัวเองว่าคนที่ไม่แบ่งปันความคิดของคุณ การปฏิบัตินิยมทางเสียงจะช่วยให้คุณมีความคิดของคุณ แบ่งปันความคิดไม่เพียง แต่กับผู้ที่อยู่ในความยาวคลื่นเดียวกันกับคุณ แต่ยังมีความคลางแคลงใจที่มีความเสี่ยงเกลียดชัง สิ่งนี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยง "ความมัวเมาในอุดมคติ"
อีกวิธีคือหยุดชั่วคราวระหว่างการตัดสินใจกระทำและการกระทำด้วยตนเอง
อย่าเล่นคนเดียว จำไว้ว่าคนที่ทำงานให้คุณไม่เพียง แต่สนใจเรื่องเงินเท่านั้น แต่พวกเขาฝันถึงการเติบโตอย่างสร้างสรรค์ ดังนั้นคุณต้องเป็นผู้ให้คำปรึกษาที่มีทักษะสำหรับสมาชิกในทีมของคุณ ความรับผิดชอบของคุณคือการมีส่วนร่วมกับพวกเขาในทุกสิ่งที่พวกเขาสนใจแม้ว่าในเวลาเดียวกันคุณจะไปไกลกว่าภาระงานเร่งด่วนของคุณ
ความเป็นผู้นำและความคิดสร้างสรรค์
ระบบการให้รางวัลแบบเก่า: ทำอย่างไรจึงจะได้รับมัน
เริ่มต้นกับโครงการคุณต้องทำสิ่งต่อไปนี้
- ละทิ้งระบบการให้รางวัลแบบดั้งเดิม การหย่านมจากรางวัลระยะสั้นพยายามกำจัดความปรารถนาที่จะได้รับหลักฐานภายนอกจากความสำเร็จของคุณ
- สร้างระบบของรางวัลและสิ่งจูงใจที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง คุณต้องมีความคิดสร้างสรรค์ในการคิดรางวัลและสิ่งจูงใจที่จะสนับสนุนคุณตลอดการวิจัยเชิงสร้างสรรค์
- อย่าละเลยการให้กำลังใจ
สร้างแรงจูงใจให้พนักงานผ่านเกมเกมนี้ช่วยลดความร่วมมือและดึงดูดผู้คน เกมนี้เป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้นำ โดยการเดิมพันในเกมและความสุขคนสามารถสร้างความคิดและทำให้พวกเขามีชีวิต นี่คือความปรารถนาที่มีลักษณะเฉพาะของเขาเพื่อความบันเทิง
ประกอบอาชีพในการแสวงหาของคุณ
การก่อตั้งทีมของผู้ที่มีความสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดอย่างหนึ่งในการเผชิญหน้ากับผู้นำ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะพยายามประเมินความสามารถของสมาชิกในทีมที่มีศักยภาพในการริเริ่ม ผู้ที่ชื่นชอบเพิ่มพลังให้กับทีมทั้งหมด
ช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะของพวกเขา
ความยืดหยุ่นช่วยเพิ่มผลผลิต กฎสามข้อสำหรับการสร้างกระบวนการสร้างสรรค์
- เมื่อสมองเหนื่อยทำงานได้ไม่ดี
- แนวคิดมาเมื่อพวกเขามา
- การข่มขู่ทำให้คุณเกลียดงานของคุณ
แทนที่จะทำงานกับนาฬิกาทีมสร้างสรรค์ควรสร้างความไว้วางใจ ประเมินแรงงานด้วยผลลัพธ์ไม่ใช่ตามเวลาที่ใช้ในที่ทำงาน พนักงานเองได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจว่าจะทำงานที่ไหนและเมื่อไหร่ในงานทั่วไป
คนชอบเมื่อพวกเขาเคารพความคิดเห็นของพวกเขาและแสดงถึงความเป็นอิสระ ความสำเร็จของการทำงานออฟไลน์ขึ้นอยู่กับความแม่นยำของเป้าหมายและการปรับปรุงและปรับเป็นประจำ
หากมีข้อสงสัยเกี่ยวกับทีมโปรดใส่ใจกับอารมณ์ของทีม
- คุณใช้สิ่งจูงใจหรือไม่
- สมาชิกทุกคนในทีมเข้าใจงานที่มอบหมายให้เขาหรือไม่?
- พวกเขาสามารถแก้ไขได้หรือไม่
ในสถานการณ์เช่นนี้จะมีประโยชน์ในการจัดการประชุมยืนนานสิบนาทีหรือจัดทำรายการเรื่องเร่งด่วนสำหรับการแสดงสาธารณะ
อย่าขอความยินยอมค่าใช้จ่ายทั้งหมด
ผู้จัดการโครงการสามารถประนีประนอมในรายละเอียดจำนวนหนึ่ง แต่เขาจะต้องยืนหยัดอย่างมั่นคงเมื่อมันมาถึงเรื่องของหลักการ
นับจากวันแรกผู้นำมีหน้าที่สร้างความประทับใจให้กับทีมทำให้เกิดความปรารถนาอย่างจริงใจที่จะเข้าร่วมในการดำเนินการตามแผน
ผู้จัดการโครงการจะต้องสามารถจูงใจทีมอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอเพื่อให้พวกเขาหยิบยกแนวคิดและพยายามทำให้พวกเขามีชีวิตดูแลการเติบโตของพนักงานและใส่ใจต่อศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของพวกเขา
ลิขสิทธิ์หรือใครเป็นเจ้าของความคิด
น่าตื่นเต้นชาร์จคนด้วยแผนของพวกเขา - นี่เป็นเพียงขั้นตอนแรกของการโอนกรรมสิทธิ์ ขั้นตอนที่สองและท้าทายยิ่งขึ้นคือการให้อำนาจสมาชิกในกลุ่มส่งเสริมความคิดอย่างอิสระแทนที่จะควบคุมทุกการเคลื่อนไหวอย่างพิถีพิถัน ผู้จัดการต้องยอมรับว่ามันเป็นผลกำไรมากกว่าที่จะสละสิทธิในความคิดส่วนหนึ่งของเขามากกว่าที่จะโน้มน้าวใจพนักงานของความไร้เดียงสาอย่างไม่รู้จบ
ผู้นำพูดสุดท้าย
ความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วม แทนที่จะแสดงว่าคุณมีประสบการณ์และมีความสำคัญมากแค่ไหนให้เงียบและปล่อยให้พนักงานทุกคนพูด ก่อนพูดอะไรถามคำถามและฟังคำตอบอย่างระมัดระวัง
ยิ่งคุณเริ่มเข้าใจตัวเองเร็วขึ้นเท่าไหร่การตัดสินใจของคุณก็จะยิ่งมีความสมดุลมากขึ้นเท่านั้น
อย่ากลัวความไม่แน่นอน ความอดทนช่วยให้เราหลีกเลี่ยงการตัดสินใจผื่นที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของอารมณ์ คุณต้องใช้เวลาอย่างชาญฉลาดและไม่พยายามทำเร็วเกินไป
ความล้มเหลวในการให้บริการทางธุรกิจ
หากมีข้อผิดพลาดลองตอบคำถาม
- สถานการณ์ภายนอกใดสามารถอธิบายความล้มเหลวได้
- ปัจจัยอะไรที่เป็นอันตรายต่อแผนของคุณ?
หลีกเลี่ยงการหลงตัวเองในฝัน หลงตัวเองหลงตัวเอง - นี่เป็นความคิดเห็นที่ผิดพลาดของผู้นำว่าเขาเป็นข้อยกเว้นของกฎ
พิจารณาตัวเองเป็นผู้ประกอบการ ผู้ประกอบการไม่ใช่คนที่มีแนวคิดที่ดีกว่า คนเหล่านี้เห็นด้วยที่จะไม่ลังเลที่จะกระโดดลงจากหน้าผา สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการขับเคลื่อนและผลักดันแนวคิดของคุณไปข้างหน้าทีละขั้นตอน
กลายเป็นผู้คัดค้านคุณต้องได้รับความไว้วางใจเมื่อคนอื่นตั้งคำถามกับความสามารถของคุณ เส้นทางที่แท้จริงสู่สิ่งใหม่เท่านั้นไม่ได้ถูกทำเครื่องหมายไว้บนแผนที่ ปล่อยให้ความกดดันเกิดขึ้นกับคุณคุณไม่ควรออกนอกเส้นทาง
นับถอยหลัง
แนวคิดของการนับถอยหลังนั้นง่าย: คุณจะกำจัดตัวเองอย่างไรให้รู้วันที่สิ้นสุดที่แน่นอนในชีวิตของคุณ?
เราแต่ละคนมีกำหนดเวลา แต่เราไม่ได้เป็นภาระในการนับถอยหลัง “ การฟ้องร้องของนาฬิกา” ควรทำให้คุณตระหนักถึงความคิดของคุณ เมื่อมีโอกาสพวกเขาจะต้องใช้เพราะเวลากำลังละลายมันจะน้อยลงเรื่อย ๆ