ปรัชญาธุรกิจส่วนตัว
ภารกิจและค่านิยม
ภารกิจตอบคำถาม:“ จะประสบความสำเร็จในธุรกิจนี้ได้อย่างไร?” และอธิบายด้วยหลักการที่ บริษัท จะเลือกพนักงานลงทุนและจัดสรรทรัพยากร
ค่าจะกำหนดวิธีการที่ บริษัท วางแผนที่จะปฏิบัติภารกิจให้สำเร็จ พนักงานทุกคนต้องมีส่วนร่วมในการพัฒนาค่านิยม สูตรที่ถูกต้องเป็นรูปธรรมและเข้าใจได้ง่าย ค่าทำงานเมื่อพนักงานได้รับรางวัลสำหรับการปฏิบัติของพวกเขาและลงโทษสำหรับการถูกทอดทิ้ง
ภารกิจและค่านิยมมีความสัมพันธ์กันและต้องทำให้สำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์วิกฤติมิฉะนั้นพนักงานจะไม่เชื่อในสิ่งนั้น หากปราศจากศรัทธาพวกเขาจะไม่ทำงาน
ความจริงใจ
ซื่อสัตย์กับพนักงานและให้พวกเขาแสดงความคิดเห็น สิ่งนี้จะทำให้องค์กรปลอดจากระบบราชการที่ไม่จำเป็นเพิ่มคุณภาพและความเร็วในการทำงานและยังสร้างความคิดที่ดีมากมาย
ความจริงใจช่วยเพิ่มการตอบสนอง แนวคิดต่างๆได้รับการกล่าวถึงอย่างเปิดเผยเสริมและปรับปรุงซึ่งทำให้สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างรวดเร็ว
ความจริงใจลดค่าใช้จ่ายของการประชุมที่ไร้ผล
วิธีกระตุ้นความจริงใจ:
- กระตุ้นผู้ที่แสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผย
- สรรเสริญผู้ที่ไม่กลัวที่จะพูดในที่ประชุม
- ยกตัวอย่างผู้ที่แสดงความจริงใจ
- เป็นตัวอย่างให้ผู้อื่นแสดงความจริงใจ
การเปลี่ยนแปลง
ใช้ระบบคุณธรรมที่มีเพียงความคิดและผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดเท่านั้น
สาระสำคัญของความแตกต่างคือการจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับประสิทธิผลของพนักงานและสายธุรกิจ
บริษัท มีพนักงานสามประเภทที่แตกต่างกัน: สูงสุด (20% ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด), กลาง (70% ของผู้รับเหมาที่มีประสิทธิภาพโดยเฉลี่ย) และต่ำสุด (10% ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุด)
ระบุบุคลากรที่มีแนวโน้มในประเภทระดับกลางและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนาความรู้และทักษะของพวกเขา เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดคุณสามารถกล่าวคำอำลากับตัวแทนของพนักงานระดับล่าง
ด้วยระบบที่แตกต่างทุกคนมีโอกาสเติบโต พนักงานที่ดีได้รับการยอมรับจากสาธารณะและพนักงานระดับกลางมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาและก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้น
วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการจัดการคนกลุ่มใหญ่คือการเลือกสิ่งที่ดีที่สุดออกมาและสนับสนุนให้ผู้อื่นเข้าร่วมชนชั้นนำนี้
สิทธิในการลงคะแนนและความภาคภูมิใจในตนเอง
พนักงานทุกคนต้องการได้ยินเสียงของเขา ในการใช้ทรัพยากรทางปัญญาที่มีอยู่ทั้งหมดให้พนักงานทุกคนนำเสนอความคิดและข้อเสนอแนะของพวกเขา
ละทิ้งปรัชญาของ "เจ้าหน้าที่รู้ดีกว่า" เพื่อประโยชน์ของความดีงามเมื่อความคิดที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดได้รับการสนับสนุนโดยไม่คำนึงถึงผู้แต่ง ใช้ความคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุดหลังจากฟังทั้งหมด บริษัท ของคุณจะมีประสิทธิผลมากขึ้น
บริษัท จัดการ
ความเป็นผู้นำ
สาระสำคัญของการเป็นผู้นำคือการช่วยเหลือผู้อื่นในการพัฒนาตนเองและอาชีพ
กฎความเป็นผู้นำแปดประการ:
- ผู้นำใช้ทุกโอกาสในการสอนผู้ใต้บังคับบัญชาบางสิ่งและเสริมสร้างความมั่นใจในตนเอง ผู้นำมักจดบันทึกการกระทำที่มีทักษะของพนักงานและสิ่งนี้ให้ความมั่นใจในความสามารถของพวกเขา
- ผู้นำเชื่อในความคิดของพวกเขาและทำให้พวกเขามีชีวิต เห็นได้ชัดว่าพวกเขาชัดเจนเป้าหมายและพัฒนาระบบการให้รางวัลที่กระตุ้นความสำเร็จของพวกเขา
- ผู้นำเปล่งประกายความกระตือรือร้นและการมองโลกในแง่ดี พวกเขาทำให้ผู้อื่นติดเชื้อด้วยจิตวิญญาณแห่งความสำเร็จอันโดดเด่น
- ผู้นำมีความซื่อสัตย์และซื่อสัตย์ต่อพนักงานผู้นำที่แท้จริงจะไม่เหมาะสมความคิดที่ประสบความสำเร็จของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาผ่านพวกเขาออกไปเป็นของเขาเอง
- ผู้นำพร้อมที่จะทำการตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งกำหนดโดยสัญชาตญาณและประสบการณ์
- ผู้นำรู้วิธีถามคำถามที่ถูกต้องและยืนยันในการนำแนวคิดไปปฏิบัติ พวกเขากระตุ้นให้เกิดการสนทนาที่มีสุขภาพดีและแสวงหาการตัดสินใจและการกระทำ
- ผู้นำเป็นตัวอย่างให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาเสี่ยงและยอมรับความผิดพลาดของตน ผู้นำที่โดดเด่นกำลังเรียนรู้บางสิ่งอยู่ตลอดเวลาและไม่เรียกร้องให้รู้ทุกสิ่งในโลก
- ผู้นำรับรู้ถึงความสำเร็จของพนักงานสร้างบรรยากาศที่สมาชิกในทีมทุกคนสามารถรู้สึกเหมือนเป็นผู้ชนะ
รับสมัครงาน
การเลือกบุคลากรที่เหมาะสมจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของความพยายามทั้งหมดของคุณ เมื่อเลือกบุคลากรให้ทำการเลือกดำเนินการในขั้นตอนต่างๆ
ด่าน 1 ค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
- ความซื่อสัตย์ - บุคคลที่รับผิดชอบต่อการกระทำของเขายอมรับความผิดพลาดและแก้ไขให้ถูกต้อง
- สติปัญญา - ความอยากรู้อยากเห็นของจิตใจและความรู้ที่กว้างขวางของโลก;
- วุฒิภาวะคือความสามารถในการรับรู้ถึงความล้มเหลวและความสำเร็จอย่างสงบและเพียงพอ
ด่าน 2 เลือกผู้ที่:
- มองในแง่บวกว่ามีปัญหาและสนุกกับการทำงาน
- ส่งเสริมการดำเนินการเข้าใจธุรกิจอย่างลึกซึ้งและมีของกำนัลที่ทรงพลังในการโน้มน้าวใจ
- ตัดสินใจอย่างมั่นคงและกระทำอย่างเด็ดขาดในเวลาที่เหมาะสม
- เสร็จสิ้นสิ่งที่เริ่มต้นจนจบ;
- จริงใจเกี่ยวกับการทำงาน
ด่าน 3 สำหรับตำแหน่งการจัดการให้ค้นหาบุคคล:
- มั่นใจในตนเองและพร้อมที่จะปกป้องความเชื่อของพวกเขา;
- สามารถเห็นการพัฒนาของเหตุการณ์
- มุ่งมั่นที่จะล้อมรอบตัวเองกับคนที่มีค่าและฉลาด
- สามารถยอมรับข้อผิดพลาดเรียนรู้จากความล้มเหลวและดำเนินการต่อ
ทรัพยากรมนุษย์
เพื่อจัดการทีมที่รับสมัครอย่างเชี่ยวชาญสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานเป็นทีมการเติบโตอย่างต่อเนื่องในประสิทธิภาพรักษาแรงจูงใจสูง
มุ่งมั่นที่จะหาผู้รับตำแหน่งที่ต้องการ แต่ต้องการผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ให้อำนาจแก่พวกเขาอย่างกว้างขวาง ทำให้ชัดเจนกับพนักงานขององค์กรว่าบทบาทสำคัญของแผนกบุคคลคืออะไร
แนะนำระบบการประเมินพนักงานที่เข้มงวดเรียบง่ายและชัดเจน กำหนดเป้าหมายและประเมินพนักงานตามเกณฑ์ที่ตกลงไว้ล่วงหน้า
สร้างระบบการให้รางวัลที่มีประสิทธิภาพพร้อมสิ่งจูงใจวัสดุการจดจำบุญและความเป็นไปได้ของการฝึกอบรมขั้นสูง ส่งเสริมความปรารถนาของคนงานที่ดีเพื่อการเติบโตในสายอาชีพและอาชีพ
ในกรณีที่มีความสัมพันธ์กับพนักงานพยายามที่จะทำอย่างเปิดเผยและเด็ดขาด - ให้พวกเขาเข้าใจอย่างชัดเจนว่าคุณรับตำแหน่งอะไรและต้องการอะไรจากพวกเขา ให้ความสนใจกับระดับกลาง 70% - คนงานเหล่านี้ประกอบขึ้นเป็นแกนหลักขององค์กร ใช้เวลาในการประเมินผลงานการฝึกอบรมและการเลื่อนขั้น
พัฒนาโครงสร้างองค์กรที่มีระดับการจัดการขั้นต่ำและมีกฎที่ชัดเจนสำหรับความรับผิดชอบและการจัดสรรความรับผิดชอบ กำจัดเลเยอร์ที่ไม่จำเป็นของลำดับชั้นให้พนักงานแต่ละคนเข้าถึงผู้บริหารระดับสูง
การถอดถอน
การไล่ออกจากคนเป็นขั้นตอนที่ไม่พึงประสงค์ แต่สำคัญ ใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ
เตรียมคนที่คุณต้องการยิงล่วงหน้าและอธิบายเหตุผล ลดความอัปยศอดสูของขั้นตอน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลที่ถูกไล่ออกจะไม่สูญเสียความมั่นใจในตนเองและรับรู้การเปลี่ยนแปลงงานว่าเป็นงานที่ดีในอาชีพ
เปลี่ยนแปลง
ในธุรกิจคุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่คงที่ การเปลี่ยนแปลงใด ๆ นั้นมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจและมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน อย่าเปลี่ยนสิ่งที่ใช้งานได้ดี
ส่งเสริมผู้ที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเชื่อมั่นในการเปลี่ยนแปลงและพยายามทำให้เกิดขึ้น กำจัดคู่ต่อสู้ของการเปลี่ยนแปลง มันจะดีกว่าที่จะมีส่วนร่วมกับอนุรักษ์นิยมกว่าที่จะอนุญาตให้รวมกันของพวกเขา
วิเคราะห์วิกฤติในโลกธุรกิจและรับประโยชน์จากมัน
การจัดการภาวะวิกฤต
หากต้องการแก้ไขวิกฤตการณ์ให้สำเร็จลองจินตนาการว่าปัญหานั้นร้ายแรงกว่าที่คิด อย่าพยายามซ่อนอะไร เป็นการดีกว่าที่จะบอกคุณทุกอย่างทันทีกว่าปล่อยให้ใครบางคนทำให้คุณสกปรก
พูดคุยกับทีมเกี่ยวกับต้นกำเนิดของปัญหาและวิธีการแก้ปัญหา ทำการเปลี่ยนแปลงองค์กรและจำไว้ว่าในภาวะวิกฤติการสูญเสียเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
หลังจากรอดพ้นจากวิกฤตเรียนรู้ใช้ความคิดที่เป็นประโยชน์และก้าวไปข้างหน้า
การจัดการความสามารถในการแข่งขัน
กลยุทธ์
กลยุทธ์องค์กรเป็นแผนการดำเนินการโดยประมาณที่ บริษัท จะทบทวนและปรับตามสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลง เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์มีความทันสมัยอยู่เสมอให้วางแผนทิศทางของการเคลื่อนไหวทำงานอย่างแข็งขันในการแปลแผนนี้ไปสู่การปฏิบัติแก้ไขให้ถูกต้องเป็นประจำและอัพเดทหลักสูตร
เมื่อพัฒนาและใช้กลยุทธ์องค์กรให้กำหนด "แนวคิดเด็ดขาด" ของธุรกิจของคุณ - วิธีที่สมจริงและรวดเร็วเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน - ใช้ 5 คำถาม
- ใครคือคู่แข่งของคุณจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาคืออะไร
- คู่แข่งของคุณทำอะไรในช่วงปีที่จะเปลี่ยนสถานการณ์ตลาด?
- คุณทำอะไรในช่วงระหว่างปีเพื่อเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ?
- สิ่งที่สามารถคาดหวังจากคู่แข่งในอนาคตอันใกล้?
- อะไรคือสิ่งที่คุณจะเป็นผู้ชนะ
มอบหมายการดำเนินงานของ "แนวคิดเด็ดขาด" ให้กับพนักงานที่เหมาะสมโดยเลือกตามความเหมาะสมของงาน
ปรับปรุงวิธีการแปล "แนวคิดเด็ดขาด" อย่างต่อเนื่อง ดัดแปลงและใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพใน บริษัท ของคุณ ใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดขององค์กรอื่น ๆ และปรับปรุงวิธีการเหล่านี้ด้วยตัวคุณเอง
การจัดทำงบประมาณ
การจัดทำงบประมาณในองค์กรส่วนใหญ่ใช้เวลาและพลังงานมากเกินไป ใช้แนวทางอื่นที่จะทำให้กระบวนการจัดทำงบประมาณสนุก คำถามสำคัญสองข้อจะช่วยคุณในเรื่องนี้:
- จะปรับปรุงผลลัพธ์ของปีที่แล้วได้อย่างไร เราพลาดโอกาสในการเติบโตอะไรบ้าง วิธีการใช้เพื่อประโยชน์ของคุณ?
- คู่แข่งของเรากำลังทำอะไรและจะทำอย่างไรกับพวกเขา การกระทำที่เด็ดขาดในการปลดเปลื้องผลประโยชน์ของพวกเขาคืออะไร?
การเจริญเติบโตอินทรีย์
การเปิดทิศทางใหม่ในการทำธุรกิจ บริษัท ส่วนใหญ่ลงทุนทรัพยากรเพียงเล็กน้อยในการเริ่มต้น บริษัท แทบจะไม่พูดถึง บริษัท ใหม่และจำกัดความเป็นอิสระ
เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้ให้ลงทุนในธุรกิจใหม่และสร้างคนที่มีคุณสมบัติมีความกระตือรือร้นและกระตือรือร้นในตำแหน่งผู้นำ พูดมากและกระตือรือร้นเกี่ยวกับความสำคัญและโอกาสของทิศทางใหม่ ให้องค์กรใหม่ตัดสินใจด้วยตัวเอง สนับสนุนผู้นำคนใหม่ พนักงานสามารถจะชอบเอกราชนี้พวกเขาจะแสดงความรับผิดชอบและความภาคภูมิใจในการทำงานของพวกเขา
การควบรวมกิจการ
หลักการของการควบรวมและซื้อกิจการที่มีประสิทธิภาพ:
- การรวม บริษัท ที่เท่าเทียมกันเป็นไปไม่ได้ ต้องมีผู้นำตามด้วยคนอื่นไม่เช่นนั้นทั้งสอง บริษัท จะหยุดนิ่ง
- อย่าใช้การทำงานร่วมกันของกลยุทธ์องค์กรมากเกินไป ความเป็นไปได้ของการทำธุรกรรมเป็นตัวกำหนดความสอดคล้องทางวัฒนธรรม
- อย่าทำสัมปทานมากเกินไปมิฉะนั้นการทำธุรกรรมจะไม่เป็นประโยชน์สำหรับคุณ
- อย่าชะลอการรวมเข้าด้วยกัน - การรวมเข้าด้วยกันควรใช้เวลาสามเดือน
- อย่าบุกเข้าไปในดินแดนของคนอื่นโดยวางผู้จัดการของตัวเองทุกที่ ดังนั้นคุณจึงปิดกั้นการเข้าถึงพรสวรรค์และความคิดใหม่ ๆ
- อย่าจ่ายเงินมากกว่าที่คุณได้รับจากการควบรวมกิจการ ราคาของคุณควรเป็นไปตามข้อเท็จจริงที่ตรวจสอบแล้ว
- หาก บริษัท ของคุณมีส่วนร่วมในการควบรวมกิจการอย่าต่อต้านการเปลี่ยนแปลง - หาข้อดีในโอกาสใหม่ที่เปิดขึ้น
คุณภาพ
แต่ละ บริษัท ต้องการโปรแกรมปรับปรุงคุณภาพ - ระบบที่จะปรับปรุงการบริการลูกค้าลดต้นทุนและให้ความรู้แก่ผู้นำมืออาชีพ
โปรแกรมปรับปรุงคุณภาพที่มีประสิทธิภาพช่วยลดต้นทุนและความสูญเสียที่ไม่จำเป็นผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางธุรกิจที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ทันเวลา เพื่อตอบสนองหรือเกินความคาดหวังของพวกเขา; ตรวจจับและกำจัดความเบี่ยงเบนของระบบที่ทำให้ลูกค้าเสียประสบการณ์ กำจัดความประหลาดใจอันไม่พึงประสงค์และสัญญาที่ไม่ได้ผล
ระบบนี้จะช่วยคุณกำจัดทุกสิ่งที่นำไปสู่ต้นทุนที่ไม่ก่อผลหรือความไม่พอใจของลูกค้า
การสร้างอาชีพ
ทางเลือกงานที่เหมาะสม
หางานที่จะสนุกไม่ยาก ทุ่มเทพลังทั้งหมดของคุณในสิ่งที่คุณสามารถทำได้ด้วยความสนใจและในทีมของคนที่คุณพอใจ
หากคุณชอบคนที่คุณทำงานด้วยการทำงานจะเปิดโอกาสในการเติบโตส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพมอบประสบการณ์ที่มีประโยชน์และคุณวุฒิที่มีคุณค่าและถูกมองว่าเป็นสิ่งที่มีความหมายและน่าดึงดูด
มันเป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนอาชีพล่วงหน้า เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับงานที่“ ประนีประนอม” ไม่สมบูรณ์ แต่ให้สิ่งที่มีประโยชน์สำหรับอนาคต อย่ายอมแพ้. ระวังผู้ป่วยอย่าหยุดค้นหาและโอกาสที่เหมาะสมจะปรากฏขึ้นอย่างแน่นอน
อาชีพ
ทำทุกอย่างให้ถูกที่ถูกเวลาและมีรายการส่วนตัวที่น่าประทับใจ แสดงประสิทธิภาพสูง ด้วยความคิดริเริ่มของคุณเองขยายความรับผิดชอบของคุณโดยทำภารกิจที่ทะเยอทะยาน
อย่าเบี่ยงเบนจากกลยุทธ์ของ บริษัท และอย่าบังคับให้เจ้านายของคุณปกป้องคุณต่อหน้าทีม
ปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยความเคารพและให้ความสนใจอย่าพยายามดันพวกมันเข้าไปในฉากหลัง ล้อมรอบตัวเองกับเพื่อนและผู้สนับสนุน สนับสนุนโครงการและแนวคิดใหม่ ๆ ขององค์กรของคุณ
ขอความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาได้รับประโยชน์จากคำแนะนำการปฏิบัติของพวกเขา แบ่งปันความรู้ของคุณเป็นที่ปรึกษาให้กับพนักงานคนอื่น ๆ
ทัศนคติที่ดี ตื่นตัวรวบรวมและน่าสนใจในการสื่อสารอยู่เสมอ อย่าปล่อยให้ความพ่ายแพ้ชั่วคราวเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าของคุณ ใช้เป็นแบบทดสอบและโอกาสในการแสดงคุณสมบัติที่ดีที่สุดของคุณ
ความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา
อย่าตกเป็นเหยื่อของบอสตัวร้าย ดูหน้าของปัญหาและกระทบยอดหรือแก้ไขหรือจบ คำถามสามข้อจะช่วยในการแก้ปัญหา:
- ทำไมเจ้านายถึงทำแบบนั้น? บางทีเขาอาจจะผิดหวังในตัวคุณในฐานะนักแสดง? ถ้าเป็นเช่นนั้นพยายามที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดของเจ้านาย
- โอกาสในการทำงานของหัวหน้าคืออะไร? พยายามทำนายว่าคุณจะมีเจ้านายคนใหม่ในอนาคตอันใกล้นี้หรือไม่
- จะเกิดอะไรขึ้นถ้าฉันทำงานหนักและทนกับเจ้านายที่เป็นไปไม่ได้ของฉัน
คิดว่าทำไมคุณถึงสนุกกับการทำงานให้กับ บริษัท นี้ การทำงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่สบายใจได้รับค่าตอบแทนสูงการสื่อสารกับเพื่อนความพึงพอใจจากกระบวนการหรือไม่? ถ้าไม่ถึงเวลาออกเดินทาง ถ้าเป็นเช่นนั้นให้มุ่งความสนใจไปที่ประโยชน์ของงานของคุณและเพิกเฉยต่อปัญหา
ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว
คิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการบรรลุนอกการทำงานและพิจารณาอาชีพของคุณในระยะยาว
มุ่งมั่นอย่างเต็มที่กับธุรกิจที่คุณกำลังทำอยู่ ในสำนักงานให้ความสำคัญกับงานและไม่ถูกรบกวนจากเรื่องภายนอก
ปฏิเสธการอ้างสิทธิ์นอกขอบเขตที่คุณเลือก ปฏิบัติตามบรรทัดนี้อย่างเคร่งครัดเพื่อให้เจ้านายทราบตำแหน่งของคุณ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระจายของพลังงานที่คุณเลือกระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวอยู่ในความสนใจของคุณ อย่าพยายามรับใช้ทุกคน พัฒนาแผนการที่จะเติมเต็มความฝันของคุณและเพิ่มเวลาสำหรับงานอดิเรก - และนำไปปฏิบัติ
สิ่งที่สำคัญที่สุด
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจัดการพนักงานอย่างสมบูรณ์แบบ: ประเมินพนักงานด้วยระบบที่ชัดเจนและเป็นธรรมช่วยให้พวกเขาเติบโตอย่างมืออาชีพและอาชีพและสร้างบรรยากาศของความสัมพันธ์ที่ซื่อสัตย์และไว้วางใจซึ่งทุกคนพร้อมแบ่งปันความคิดและพยายามปรับปรุงวิธีการทางธุรกิจ กระตือรือร้นกับพนักงานที่“ ติดเชื้อ” ด้วยอารมณ์นี้
การบริหารงานบุคคล
- เสนอการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและความคิดเห็นฟรี
- ประเมินพนักงานและจัดลำดับความสำคัญการทำงานกับบุคลากร
- คัดเลือกบุคลากรอย่างละเอียดถี่ถ้วนและคัดเลือกปฏิบัติงานอย่างเปิดเผยและเป็นธรรมเมื่อเลิกจ้าง
- ส่งเสริมความสำเร็จของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นตัวอย่างส่วนตัวและไม่สนใจความนิยมของคุณ
การวางแผนกลยุทธ์การพัฒนา บริษัท การเปลี่ยนแปลงและการจัดการภาวะวิกฤต
- ภารกิจขององค์กรเป็นตัวกำหนดว่าจะประสบความสำเร็จได้อย่างไรและคุณค่าเป็นหนทางที่จะบรรลุเป้าหมายนี้
- ในการพัฒนากลยุทธ์ค้นหาความก้าวหน้าค้นหาผู้คนที่เหมาะสมและวิธีการที่เหมาะสม
- ลืมเรื่องงบประมาณรายปีแน่น ๆ การวางแผนทางการเงินต้องยืดหยุ่นและท้าทาย
- มีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับความพยายามใหม่ของ บริษัท ของคุณ แต่ระวังเมื่อรวมเข้าด้วยกัน
- หากจำเป็นให้นำนักปฏิรูปที่แท้จริงมาทำงานโดยเลือกกลุ่มอนุรักษ์นิยมที่เข้ากันไม่ได้
- วิกฤตการณ์เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ถือว่าแย่ที่สุดและเรียนรู้จากมันเสมอ
ประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน
- ลองผลงานต่าง ๆ จนกว่าคุณจะพบสิ่งที่น่าสนใจจริงๆ
- หากต้องการผ่านอันดับให้แสดงผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและไม่สร้างปัญหาให้เจ้านายของคุณ
